2759字13图，阅读约莫需要7分钟 销售渠道亦称配销渠道、营销渠道或销售通路，一般是指产物或服务从生产者流向消费者（用户）所经由的整个渠道。这个渠道通常由制造商、批发商、零售商及其他辅助机构组成。他们为使产物到达企业用户和最终消费者而发挥各自职能，通力互助，有效地满足市场需求。

良好的营销渠道不仅要通过在合适的所在以合适的质量、数量和价钱供应产物或服务来满足需求，而且要通过渠道成员的种种营销努力来剌激需求。因此，营销渠道是促使产物（服务）顺利地经由市场交流历程转移给消费者（用户）使用或消费的一整套相互依存的组织。

下面，斌哥给列位朋侪说说销售渠道的分类：一、按层级结构分类按其是否包罗及包罗的中间商层级的几多，可以分为零阶、一阶、二阶和三阶渠道。据此还可以分为直接渠道和间接渠道、短渠道和长渠道几种类型。（1）零阶渠道是制造商将产物直接销售给消费者的直销类型。其特点是没有中间商到场转手。

直销的主要方式有上门直销、邮销、互联网直销及厂商自设机构销售。直销是工业品营销渠道的主要方式。

大型设备、专业工具及需要提供专门服务的工业品，险些都接纳直销渠道。随着科技手段的完善，消费品直销渠道也正在迅速生长。（2）一阶渠道包罗一级中间商。

在消费品市场，这其中间商通常是零售商；而在工业品市场，它可以是署理商或经销商。（3）二阶渠道包罗两级中间商。消费品二阶渠道的典型模式是经由批发和零售两级转手营销。

在工业品市场，这两级中间商多是由署理商及批发经销商组成。（4）三阶渠道是包罗三级中介结构的渠道类型。

一些消费面宽的日用品，如肉类食品及包装利便品，需要大量零售机构营销，其中许多小型零售商通常不是大型批发商的服务工具。为此，有须要在批发商和零售商之间增加一级专业性经销商，为小型零售商服务。

条理更高的营销渠道也另有，但极稀有。一般地说，渠道层级越多越难协和谐控制，会给渠道治理带来许多问题。凭据营销的层级结构，可以分为直接渠道、间接渠道，短渠道、长渠道。

直接渠道是指没有中间商到场，产物由生产者直接销售给消费者（用户）的渠道类型。间接渠道是指由一级或多级中间商到场，产物仅由一个或多个商业环节销售给消费者（用户）的渠道类型。

上述零阶渠道即为直接渠道；一、二、三阶渠道统称为间接渠道。为分析和决议利便，有些学者将间接渠道中的一阶渠道界说为短渠道，而将二、三阶渠道称之为长渠道。显然，短渠道较适合在小地域规模销售产物（服务），长渠道则能适应在较大规模和更多的细分市场销售产物（服务）。

二、按宽度结构分类凭据渠道每一层级使用同类型中间商的几多，可以划分渠道的宽度结构。若制造商选择较多同类中间商（批发商或零售商）经销其产物，则这种产物的营销渠道谓之宽渠道；反之，则为窄渠道。

营销渠道的宽窄是相对而言的。受产物性质、市场特征和企业营销战略等因素的影响，营销渠道的宽度结构大致有下列三种类型：（1）高宽度营销渠道。即制造商通过尽可能多的选择批发商、 零售商经销其产物所形成的渠道。

高宽度渠道通常能扩大市场笼罩面，或使某产物快速进入新市场， 使众多消费者和用户能随时随地买到这些产物。消费品 中的便利品（如利便食品、饮料、毛巾、牙刷）和工业 品中的作业品（如办公用品），通常使用高宽度渠道。（2）中宽度渠道。

即制造商按一定条件选择少数几个同类中间商经销产物形成的渠道。中宽度渠道通常由市场较全的若干其中间商组成，能较有效地维护制造商品牌信誉，建设稳定的市场和竞争优势。这类渠道，多为消费品中的选购品和特殊品、工业品中的零配件等生产厂商接纳。

（3）独家营销渠道。即制造商在某一地域市场只选择一家批发商或经销商经销其产物所形成的渠道。独家营销渠道是窄渠道。

独家署理（或独家经销）有利于控制市场，强化产物形象，争抢厂商和中间商的互助及简化治理法式，多由其产物和市场具有特异性（如专门技术、品牌优势、专门用户等）的制造商接纳。三、按渠道系统结构分类按渠道成员相互联系的精密水平，营销渠道还可以划分为传统渠道系统和整合渠道系统两大类型。

1.传统渠道系统指由独立的生产商、批发商、零售商和消费者组成的营销渠道。传统渠道成员的系统结构是松散的。由于这种渠道的每一个成员均是独立的，他们往往各自为政，各自进行，都是追求其自身利益的最大化，纵然为此导致整个渠道系统的利益低下也在所不惜。在传统渠道，险些没有一个成员能完全控制或基本控制其他成员。

随着市场情况的变迁，传统渠道正面临严峻挑战。2.整合渠道系统指渠道成员通过差别类型的一体化谋划系统整合形成的营销渠道。整合渠道系统主要包罗：（1）垂直渠道系统。

这是由生产者、批发商和零售商纵向整合组成的统一系统。这一渠道成员，或属于同一家公司，或将专卖特许权授予其他成员，或有足够的能力与其他成员互助，因小我私家能控制全渠道成员的行为，所以能消除某些冲突。在美国，这种垂直渠道系统成为有些市场的主要气力，其服务笼罩率占全美市场的70%～80%。垂直渠道系统有三种主要形式：A.公司式。

即由一家公司拥有和治理若干工程、批发机构和零售机构，控制渠道的若干条理，甚至整个营销渠道，综合谋划生产、批发和零售业务。垂直渠道系统又分为两类：一类是由大工业公司拥有和治理的，接纳工商一体化谋划方式；一类是由大型零售公司拥有和治理的，接纳商工一体化方式。B.治理式。

即通过渠道中某个有实力的成员来协调整个产销渠道的渠道系统。如名牌产物制造商柯达、宝洁、吉列，以其品牌、规模和治理履历优势出头协调批发商、零售商谋划业务和政策，接纳协调一致的行动。

C.条约式。即差别条理的独立的制造商和中间商以条约为基础建设的团结渠道系统。如批发商组织的自愿连锁店、零售商互助社、特许专卖机构等。(2）水平渠道系统。

这是由两家以上的公司横向团结，配合开拓新的营销时机的分销系统。这些公司或因资本、生产技术、营销资源不足，无力单独开发市场时机，或因恐惧负担风险，或因看到与其他公司团结可实现最佳协同效益，因而组成配合团结的渠道系统。这种团结，可以是暂时的，也可以组成一家新公司，使之永久化。

如日本配合网络股份有限公司（CN），由若干大中型旅游公司、票务公司、体育娱乐服务公司等27家企业出资组建。这些公司依靠CN的配合信息网络效用信息资料，协力开拓和服务于旅游市场。(3）多渠道营销系统。

即对统一或差别的协力市场，接纳多条渠道的营销体系。如美国通用电气公司的营销系统不光经由独立的零售商（百货公司、折扣商店、邮购商店），而且还直接让修建承包商销售大型家电产物和多渠道营销商标的产物；另一种是制造商通过多条营销渠道销售差别商标的差异性产物。此外，另有一些公司同一产物在销售历程中的服务内容与方式的差异，形成多条渠道以满足差别主顾的需求。

扩大了产物的市场笼罩面，降低渠道成本和更好适应主顾要求。但同时也容易造成渠道之间的冲突，给渠道控制和治理事情造成更浩劫度。

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